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公司召開(kāi)2022年項目發(fā)展研討會(huì )

發(fā)布時(shí)間:2022-09-07

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  針對當前市場(chǎng)環(huán)境和景觀(guān)施工行業(yè)發(fā)展趨勢,在堅定公司發(fā)展方向和發(fā)展戰略的基礎上,2022年8月5日,四川羅漢園林工程有限公司在成都藍海御華酒店組織召開(kāi)了項目管理與發(fā)展研討會(huì )。會(huì )議由公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理程清榮主持,公司和區域領(lǐng)導、公司部門(mén)負責人、部分區域部門(mén)負責人和項目經(jīng)理共計40余人參會(huì )。

  會(huì )議緊緊圍繞怎樣做好項目管理和項目發(fā)展兩個(gè)主題開(kāi)展討論,公司定性把項目管理“做好”的維度一是品質(zhì)與服務(wù)好、性?xún)r(jià)比與客戶(hù)滿(mǎn)意度高;二是工程進(jìn)度和安全文明施工管控好;三是創(chuàng )造好的經(jīng)濟效益,增加公司和員工滿(mǎn)意度;四是節約資源、生態(tài)環(huán)保和賦能社會(huì )。在“做好”項目方面,重點(diǎn)針對“怎樣做好成本管控達到增效創(chuàng )收”,以認真、開(kāi)放的心態(tài),經(jīng)過(guò)緊張、激烈的討論,從加強成本意識、成本優(yōu)化、科學(xué)組織施工、提高采購性?xún)r(jià)比、加強材料管理、加強三單及資料管理、降低材料損耗、減少窩工返工、注重關(guān)系協(xié)調與維護等方面找尋路徑和辦法。

  在項目未來(lái)“發(fā)展”方面,公司的發(fā)展戰略思路是堅持品牌路線(xiàn)和項目合伙合作制,公司往資源整合的平臺化方向發(fā)展,項目往管理作業(yè)型方向發(fā)展。項目發(fā)展討論的核心是項目部怎樣做到自主經(jīng)營(yíng)、自主管理,怎樣做大做強。

  經(jīng)過(guò)一天緊張、激烈、開(kāi)放、包容的討論,大家對行業(yè)和公司現狀及發(fā)展達成共識、統一了思想,對未來(lái)更加充滿(mǎn)信心;倍加珍惜每一個(gè)在建工程,堅決把品質(zhì)服務(wù)做好,把進(jìn)度和安全文明施工做好,把成本管好;項目發(fā)展堅持合伙加項目責任制管理模式,讓項目經(jīng)理部自主經(jīng)營(yíng)、自主管理,做大做強。

關(guān)鍵詞:園林工程,

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